Пріоритетною метою створення спільних підприємств є збільшення виробництва ракет для системи протиповітряної оборони NASAMS на основі українських технологій

Різноманітні глобальні ланцюги постачань є необхідністю для підтримки виробництва, оскільки попит на оборонне обладнання зростає. Про це розповів Ейрік Лі, президент норвезької компанії Kongsberg Defence & Aerospace (виробник відомих систем протиповітряної оборони NASAMS, що використовуються в Україні), в інтерв’ю Euractiv, переказ якого пропонує Foreign Ukraine.

Euractiv: Чи передбачаєте ви більш глибоку співпрацю з Україною в найближчі кілька місяців?

Ейрік Лі: Ми зараз засновуємо компанію в Україні. Ми активно обговорюємо з українською промисловістю створення спільного підприємства. Перша пріоритетна мета — збільшити виробництво ракет для нашої системи протиповітряної оборони в Україні на основі українських технологій. Ми говоримо про масове виробництво ракет, сотні одиниць. Ми плануємо створити спільні підприємства впродовж кількох місяців.

Euractiv: Інші компанії згадують про ризики безпеки щодо встановлення присутності в Україні та побоювання урядів, що це може бути розцінено Росією як ескалація. Чому ви йдете туди?

Ейрік Лі: Безпека дуже важлива. У Kongsberg ми хочемо використати потенціал української промисловості. У довгостроковій перспективі, коли війна завершиться, Україна може стати частиною ланцюга постачання, який надаватиме ракети для систем протиповітряної оборони.

Euractiv: Які можливості для зростання ви бачите після миру в Україні?

Ейрік Лі: Зараз в Україні відбувається багато інновацій, і ми будемо частиною цього процесу. Для нас важливо бути там.

Euractiv: Kongsberg збільшив свої виробничі потужності приблизно в той самий час, коли розпочалась війна в Україні три роки тому. Які переваги ви тепер бачите від цього кроку?

Ейрік Лі: Ми побачили збільшення попиту, особливо на ракети та системи протиповітряної оборони, ще до початку війни в Україні, тому значно збільшили потужності. Це рішення було обумовлене зовнішніми факторами, чисто з комерційної точки зору. Ми інвестували значні кошти у виробничі потужності у Норвегії, Сполучених Штатах і Австралії. Маючи регіональні виробничі потужності, ми забезпечуємо стійку виробничу здатність. Наша ідея полягає у тому, щоб мати кілька ланцюгів постачань.

Euractiv: Ланцюги постачань завжди можуть зламатися, яким є ризик?

Ейрік Лі: В Європі ми бачимо збільшення попиту, зростання витрат на оборону у довгостроковій перспективі. Ми отримали багато замовлень, зараз у нас рекордна кількість замовлень. Жодне з цих замовлень не є несподіваним, але вони могли бути оформлені раніше, ніж очікувалося, через ситуацію в Україні. Крім того, існують напруження у Тихоокеанському регіоні.

Euractiv: Щодо забезпечення постачань, я впевнений, що накопичення запасів відіграє велику роль у цьому. Як впливає на ваше бачення накопичення запасів і ланцюгів постачання те, як США кажуть про торгівлю та запроваджують мита?

Ейрік Лі: Це сфера, за якою потрібно стежити. Жодна галузь не хоче мати торгових війн. Наша відповідь на це — зниження ризиків за рахунок наявності виробничого підприємства в США з місцевими працівниками та ланцюгом постачання в США, що певною мірою вирішує цю проблему.

Euractiv: Тобто в Європі буде складніше подолати наслідки?

Ейрік Лі: Це також залежатиме від того, наскільки сильно буде впливати оборона. Нам потрібно стежити за розвитком подій і намагатися мінімізувати це настільки, наскільки це можливо.

Euractiv: Крім мит, де ви бачите перешкоди у своїх ланцюгах постачання?

Ейрік Лі: Наприклад, коли у нас є лише один постачальник або коли всі звертаються до одного постачальника; нам потрібні запаси для збільшення нашої виробничої потужності. Це найважливіше. Ми також можемо мати більше постачальників у регіоні.

Euractiv: Які компоненти ви розглядаєте у цьому контексті для ваших відомих систем протиповітряної оборони NASAMS короткої та середньої дальності?

Ейрік Лі: Я не можу вдаватися у подробиці, але безумовно, вони є, і це не лише постачальники комерційних стандартних виробів. Тому ми повинні забезпечити пріоритет у ланцюгу постачання. Ми робимо це, надаючи постачальникам видимість через контракти на кілька років.