Міжнародна консалтингова компанія McKinsey визначила 12 потрясінь внаслідок війни в Україні, які, здається, можуть вплинути на життя та засоби для існування, крім безпосередньої кризи. Foreign Ukraine пропонує з ними ознайомитись:

1. Вторгнення в Україну викликає масову гуманітарну кризу

Війна призвела до переміщення найбільшої кількості біженців у Європі з часів Другої світової війни. На сьогодні 5,6 мільйона біженців залишили Україну, а ще 7,7 мільйона залишили свої будинки та знайшли притулок в інших частинах країни. Загалом війна змусила майже 30% українців залишити свої домівки. Війна в Україні є другою за величиною гуманітарною кризою з 1960-х років за кількістю людей, які втекли або були переміщені, і п’ята за величиною гуманітарна криза за часткою населення, яку вона представляє. А може, й гірше: за оцінками ООН, до кінця 2022 року біженцями можуть стати 8,3 мільйона українців. Польща, де вже мешкає велика українська діаспора, прийняла найбільше біженців, близько 3 мільйонів людей. Це еквівалентно 8% приросту населення країни за два місяці і в 45 разів перевищує типовий річний приплив мігрантів. Враховуючи приплив мігрантів до середнього річного показника прибуття мігрантів у минулому, Словацька Республіка прийняла найбільше українських біженців, що у 101 раз перевищує історичний показник річного припливу мігрантів до цієї країни.

2. Вразливі верстви населення найбільше постраждають

Війна підвищила ціни на предмети першої необхідності. Зараз знаходиться під загрозою – основа ієрархії потреб Маслоу: їжа, тепло та житло. Наслідки універсальні, але найбільш гостро вони відчуватимуться найбіднішими верствами населення, які вже важко покривають витрати на предмети першої необхідності. Вищі ціни на продукти харчування та енергію, поряд із вже високою вартістю оренди, можуть підштовхнути найбідніших до неможливого компромісу. Вторгнення в Україну вже призвело до підвищення вартості життя, оскільки стрибок цін на природний газ та нафту призвів до збільшення квитанцій за опалення. Аналогічно і вартість транспортування збільшується залежно від того, як дорожчає паливо. Індекс цін на продовольство може зрости на цілих 45% у 2022 році. Зростання цін такого масштабу історично штовхало мільйони людей у ​​країнах з низьким та середнім рівнем доходу до злиднів. Ці країни також схильні до інших потенційних наслідків війни, зокрема уповільнення світової торгівлі, знецінення валюти та проблем з підтримкою свого боргового навантаження.

3. Енергетична політика розвертається у бік безпечного доступу та диверсифікації джерел

За кілька десятиліть Європа почала сильно залежати від російських джерел енергії: вугілля, сирої нафти, мазуту і особливо природного газу. У 2021 році континент імпортував близько 36% природного газу з Росії, а також 30% вугілля та 10% сирої нафти. Німеччина та Італія особливо залежать від постачання енергоресурсів із Росії (наприклад, Німеччина імпортує 65% свого газу з Росії, а Італія — 43%). Європа використовує газ для опалення будинків та будівель, функціонування своєї промисловості та для виробництва електроенергії. Гіпотетично європейські країни можуть у короткостроковій перспективі знижувати попит на газ (наприклад, скорочуючи опалення будівель та освітлення у містах, а також скорочуючи використання газу у виробництві електроенергії). Європа також терміново працює над збільшенням постачання газу з інших країн, окрім Росії, шляхом імпорту більшої кількості зрідженого природного газу (ЗПГ) та виробництва більшої кількості біопалива. У сукупності це скорочення попиту та збільшення пропозиції можуть знизити потребу Європи в російському газі протягом наступного року з 36% від загального споживання приблизно до 10% і тоді рівень імпорту блакитного палива з РФ становитиме від 30 до 40 мільярдів кубометрів на рік.

4. Продовольча безпека на порядку денному

Війна в Україні порушила світову систему виробництва продуктів харчування. Дві країни (Україна та РФ) виробляють приблизно третину світового експорту аміаку та калію – основних інгредієнтів добрив. І вони є житницями для більшої частини світу, поставляючи близько 30% світового експорту пшениці та ячменю, 65% соняшникової олії та 15% кукурудзи. Незабаром після вторгнення, ціни на добрива та деякі продукти харчування зросли на 20–50%. Наприклад, ф’ючерси на пшеницю зросли на 40% із 1 лютого по 1 квітня. За останніми оцінками ООН, від 30 до 40% осіннього врожаю 2022 року в Україні перебувають під загрозою, оскільки фермери не можуть сіяти. Глобальний дефіцит добрив також може завдати збитків виробництву.

5. Гонитва за найважливішими матеріалами, обладнанням та товарами посилюється

Задовго до лютого 2022 року, попитом користувались промислові матеріали всіх видів. Особливо процвітали товари. Багато з них досягли десятирічних максимумів, хоч і зі значною волатильністю цін. Далі почалась війна, що прискорила зростання цін на десятки товарів, які експортуються Росією та Україною (наприклад, вугілля, сталь, нікель); сукупні частки двох країн на цих ринках коливаються приблизно від 10 до 50 відсотків. Наприклад, на ці дві країни припадає 48% світової торгівлі паладієм. Ці матеріали мають вирішальне значення у багатьох галузях промисловості. З огляду на загрози для дефіцитних товарів та зростання цін, автовиробники особливо стурбовані; вони очікують збільшення спотових цін на 15-25% через підвищення цін на такі ключові матеріали, як алюміній, мідь та сталь. Це важкі удари для виробників.

6. Настала нова ера управління ланцюжками постачань

Ще до російського вторгнення, стійкість була у центрі уваги лідерів ланцюжка постачань. Зіткнувшись із безліччю проблем — торговою напруженістю, карантином через COVID-19 та закриттям Суецького каналу — керівники ланцюжків постачань почали переключати свою увагу з оптимізації доставки «точно вчасно» на підготовку до непередбачуваних обставин «про всяк випадок». Війна в Україні і санкції надають лідерам ще більше приводів для вивчення своїх джерел постачання. Російський експорт становить близько 2% від 19 трильйонів доларів річного обсягу світової торгівлі, але набагато більшу частку становлять деякі ключові товари — кольорові метали, як згадувалося раніше, і джерела енергії, жири та олії, зернові та вироби з дерева.

7. Глобальні технологічні стандарти, найімовірніше, розділять

Нові обмеження Заходу на фінанси та деякі технології, а також масовий вихід з Росії багатьох провідних західних компаній означають, що Росія фактично виключена із значної частини глобального ланцюжка створення вартості у сфері високих технологій. Близько 80% західних технологічних компаній пішли з Росії або скорочують свою присутність. Зрештою, розрізнений набір технічних стандартів та політик означає дорожчі послуги для споживачів та нижче зростання продуктивності у всьому світі.

8. Наслідки війни для фінансової системи непередбачувані

Безпосередній вплив війни на фінансову систему видається обмеженим. Ринки витримали початковий шок, щоправда, із деякими втратами. Європейські банки можуть бути одними з найбільш уразливих: близько 75 мільярдів доларів активів у Росії перебувають під загрозою, що еквівалентно приблизно 6-7% їхньої ринкової капіталізації до вторгнення. Проте фінансові установи в усьому світі добре капіталізовані й у принципі готові зазнавати збитків. Крім прямих банківських ризиків, можуть матеріалізуватися ризики, пов’язані з більшими хвильовими ефектами. Війна посилює ризики фінансової системи, які вперше виявилися у 2021 році, зокрема рецесія, спричинена інфляцією; розширене запозичення коштів (здебільшого, доларів) країнами з ринком, який розвивається; бульбашка, яка здувається в секторі нерухомості Китаю; глухий кут у платіжній системі; і зростання ризику неповернення кредиту, що належить тіньовому банківському сектору.

9. Витрати на оборону зростають

Зараз 15 країн НАТО та Швеція оголосили про збільшення витрат на оборону після вторгнення в Україну, а п’ять країн (включно з Данією, Німеччиною, Італією, Іспанією та Швецією) перевищать двовідсотковий показник, встановлений на саміті НАТО в Уельсі у 2014 році. McKinsey прогнозує, що збільшення витрат у багатьох країнах, швидше за все, піде на обладнання, оскільки багато програм озброєння було скорочено або ж вони відстають. Якщо це станеться, країнам доведеться обирати між негайними чи довгостроковими інвестиціями. Якщо вони вирішать витратити зараз гроші, то, швидше за все, куплять готове обладнання у нинішніх оборонних постачальників. Це може стати проблемою для цих компаній, яким доведеться боротися з перебоями в ланцюжках постачань, які можуть погіршитися внаслідок швидкого масштабування, а також з потенційним дефіцитом таких матеріалів, як титан, метали платинової групи тощо. Якщо вони будуть дотримуватися довгострокового підходу, то можуть інвестувати в проекти НДДКР і, при необхідності, у створення або зміцнення вітчизняної оборонної промисловості.

10. Кібер – сцена для конфлікту

24 лютого 2022 року – в день вторгнення – інтернет-сервіс ViaSat був заблокований у Європі на кілька годин і це позначилось на 30 000 клієнтів, включаючи український військовий зв’язок. На той момент українські енергосистеми й телекомунікаційні мережі було відключено на кілька годин, а інші українські урядові організації були зламані. Зловмисники також атакували публічні сайти кількох російських міністерств. У процесі поширення шкідливого софту, деякі атаки можуть мати побічні ефекти, що виходять далеко за межі їх початкових цілей. Залежно від траєкторії війни очікується, що кіберзагроза збережеться.

11. Корпоративні актори демонструють свою позицію

З 281 компанії зі списку Fortune 500, які працювали в Росії до війни, близько 70% або скоротили, або припинили свою діяльність у Росії після початку війни. Майже 85% компаній зі штаб-квартирами в Європі, Великій Британії або США пішли або скоротили свою діяльність у РФ, порівняно з 40% компаній, що базуються в інших регіонах. Вихід компаній не обмежується якимось одним сектором. Корпоративна реакція була швидкою. Про деякі рішення було оголошено протягом кількох днів після вторгнення та першого раунду санкцій.

12. Волатильність, волатильність, волатильність

Війна збільшила економічну нестабільність. Індекс волатильності США (VIX) та індекс невизначеності економічної політики (EPU) виросли, хоч і не так сильно, як у березні 2020 року, на початку пандемії COVID-19. Економічна волатильність напрочуд низька під час війни та періодів конфліктів, ймовірно, тому, що зростання державних витрат полегшує прогнозування частини корпоративного прибутку. Згодом ця війна може виявитися іншою, проте, внаслідок її впливу на енергію; нестабільність джерел енергії та цін може призвести до серйозних наслідків для усієї світової економіки. З іншого боку, війна призвела до значної волатильності ризиків, які бачать бізнес-лідери для економічного зростання. Геополітичний ризик замінив пандемію та інфляцію як найбільшу загрозу для економічного зростання.