Близько 800 киргизьких підприємців у секторі електронної комерції звернулися до уряду з проханням компенсувати їхні збитки

Ударна кампанія України, яка спрямована проти російського гіганта електронної комерції Wildberries, мала вплив далеко за межами Російської Федерації. Заснований у 2004 році як інтернет-магазин одягу, Wildberries має 98 000 точок видачі та розгалужену мережу, яка з’єднує понад 1 мільйон продавців зі споживачами в Росії, Білорусі, Казахстані, Киргизстані, Вірменії, Грузії, Узбекистані і Таджикистані. Про це йдеться в авторській колонці Клаудії Еґґарт, асоційованої наукової співробітниці Незалежного фонду соціальних досліджень у Великобританії на сторінках The Conversation, переказ якої пропонує Foreign Ukraine.

У 2025 році група Wildberries-Russ зафіксувала 6,1 трильйона рублів (близько 55 мільярдів фунтів стерлінгів) продажів – на 49% більше, ніж у 2024 році. За оцінками Reuters, російські онлайн-майданчики зараз обробляють товари та послуги на суму, еквівалентну 8,5% ВВП країни.

Що робить Wildberries більше, ніж просто роздрібним продавцем, так це його охоплення. З 2009 року компанія пропонує однакові ціни на поставки, незалежно від того, чи знаходяться вони на європейській території Росії, чи аж до півострова Камчатка на Далекому Сході, чи до Баренцбурга у високих арктичних горах.

Україна виправдовує напади на Wildberries, вказуючи на той факт, що після повномасштабного вторгнення Росії роздрібний продавець став платформою для торгівлі товарами подвійного призначення. Він пропонує тактичний одяг, бронежилети, аптечки та засоби зв’язку. Нещодавні розслідування також виявили, що на платформі продавались дрони з видом від першої особи та компоненти для безпілотників. Це не робить Wildberries постачальником військових товарів, але показує, як попит у воєнний час задовольняється через інфраструктуру для цивільної торгівлі.

Транскордонна торгівля

У Киргизстані Wildberries стала важливим експортним каналом для малого та середнього бізнесу, зокрема для динамічного сектора одягу. У березні 2026 року Wildberries та Kyrgyz Export домовилися створити розділ «Зроблено в Киргизстані» на всіх восьми її ринках. 55% киргизьких підприємців на Wildberries заявили у соцопитуванні, що платформа дозволила їм вийти на іноземні ринки. Ця модель змінила географію киргизької торгівлі. Протягом десятиліть величезний базар «Дордой» у столиці Киргизстану, Бішкеку, пов’язував швейні майстерні із гуртовиками, торговцями і транспортними компаніями, які обслуговують Росію та Казахстан.

Але цифрова комерція додала ще один шлях: виробники можуть продавати товари безпосередньо російським споживачам, використовуючи склади Wildberries для зберігання та виконання замовлень. Ця домовленість також створює нову вразливість. Щойно киргизькі продавці переносять свої запаси на російський склад Wildberries, товари фізично опиняються поза їхнім контролем. Таким чином, зруйнований склад може перетворити російський військовий удар на збитки для киргизького бізнесу.

Після перших українських ударів по Wildberries у РФ, киргизькі продавці повідомляли про знищені запаси та ризик банкрутства. Один підприємець оцінив, що обсяг товарів у його бізнесі скоротився вдвічі. Знайомий родини, за його словами, втратив товари на суму близько 42 000 доларів США (32 200 фунтів стерлінгів). Інший продавець скоротив пропозицію від приблизно 100 видів продукції до лише чотирьох.

Близько 800 киргизьких підприємців у секторі електронної комерції звернулися до уряду з проханням компенсувати їхні збитки. У відповідь влада Киргизстану оголосила про фінансову підтримку у вигляді пільгових кредитних угод та «податкових канікул» для малих та середніх виробників одягу з 1 серпня до кінця 2026 року. Однак компенсація залишається лише обіцянкою.

Угода із Wildberries розглядає збитки, завдані дронами та іншою військовою діяльністю, як форс-мажор (неконтрольована та непередбачувана подія), що обмежує відповідальність компанії. Wildberries, можливо, з більшою ймовірністю компенсує збитки російським продавцям, які мають прямі зв’язки із фінансовою інфраструктурою компанії. Для киргизьких підприємців, навіть тих, хто має значні запаси на російських складах, ризик і збитки, швидше за все, залишаться на їхньому власному плечі.

Війна прийшла до Киргизстану

Атаки України на склади Wildberries по всій Росії поставили питання для киргизьких підприємців про те, чи залишається концентрація запасів у межах іноземної логістичної мережі життєздатною бізнес-стратегією під час війни. Альтернативні можливості зберігання та відвантаження зрештою з’являться, але враховуючи масштаб поточного розриву грошових потоків та відсутність довіри до бізнесу, малоймовірно, що ситуація повернеться до того стану, в якому вона була до атак.

Одним із можливих рішень було б збільшення запасів у Киргизстані, диверсифікація постачальників послуг виконання замовлень та розширення внутрішніх складських приміщень. Сама Wildberries оголосила про тестування альтернативних «партнерських центрів», перемістивши їх у країни, що знаходяться поза зоною дії дронів України. Для Киргизстану це може зміцнити його позиції як логістичного центру.

Але децентралізація має свої межі. Транскордонні тертя між Киргизстаном та Казахстаном, як правило, порушують потоки та збільшують терміни доставки, незважаючи на те, що обидві країни є частиною одного митного союзу. Будівництво нових складів також вимагає значного часу та інвестицій, тоді як розширення російської логістичної інфраструктури викликає занепокоєння щодо ухилення від санкцій.

Це не лише економічна, але й геополітична проблема. Хоча сектор електронної комерції, здається, зменшує роль фізичної відстані, на практиці він реорганізує залежність навколо складів, доріг, кордонів та політичних альянсів. Для Киргизстану удари по Wildberries демонструють, що логістика війни може досягти Центральної Азії без жодної ракети чи дрона, що перетинає киргизький кордон.